Hempel-direktør Michael Hansen vil være tydelig, men aldrig fortælle sine medarbejdere, hvordan de skal gøre deres arbejde

Som topchef i Hempel forsøger Michael Hansen ‘at lede som en fårehyrde’. At stå bagved og have overblik, men uden at blande sig unødigt, for han lærte som ny i virksomheden, hvad der kan ske, hvis han blander sig, selvom nogle medarbejdere er bedre kvalificerede til at tage en beslutning. Mød…