Tidligfaseinvestor og styrenestor Dag Skansen: Slik jobber han med gründere

Publisert 11.2.2026

Dag Skansen har bygget opp en portefølje på 40 selskaper og deler i denne episoden sine erfaringer som en av Vestlandets mest aktive tidligfase-investorer. Han argumenterer for at profesjonalisering av styret er avgjørende, noe som ofte innebærer at gründerne selv må tre ut av styreverv for å slippe til ekstern kompetanse. Skansen uttrykker samtidig stor bekymring for dagens kapitalmarked og advarer mot kutt i støtteordninger som kan svekke norsk innovasjonskraft. Avslutningsvis etterlyser han sterkere nasjonale virkemidler for å sikre at lovende vekstbedrifter forblir på norske hender fremfor å bli solgt for tidlig til utlandet. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Podventory-innsikt

Dag Skansen deler innsikt om investering og styrearbeid.

I denne episoden av Shifter møter vi Dag Skansen, en av Vestlandets mest aktive tidligfase-investorer med en portefølje på 40 selskaper. Han deler sine erfaringer og argumenterer for viktigheten av profesjonalisering av styrer, der gründere ofte må trekke seg tilbake for å åpne opp for ekstern kompetanse. Skansen uttrykker også bekymringer for de nåværende forholdene i kapitalmarkedet og advarer mot kutt i støtteordninger som kan svekke norsk innovasjon. Han etterlyser videre sterkere nasjonale tiltak for å sikre at lovende vekstbedrifter forblir i Norge istedenfor å bli solgt for tidlig til utenlandske aktører.