🛠️ Nevrotikerens guide til bedre prosjektledelse – med Martin Revheim
Fra Lederpodden
Publisert 29.5.2026
Fra Lederpodden
Publisert 29.5.2026
Bare 1 av 200 prosjekter lykkes fullt ut på mål, tid og budsjett. Likevel går vi inn i nye prosjekter med troen på at akkurat vårt skal bli annerledes.I denne episoden møter Tor Åge prosjektleder, kulturleder og forfatter Martin Revheim til en samtale om hvorfor så mange prosjekter går galt – og hvorfor svaret ofte ligger i menneskene mer enn i systemene.Martin har ledet noen av Norges mest profilerte kultur- og utviklingsprosjekter, blant annet etableringen av Sentralen, arbeidet med Kringkastingsorkestret og utviklingen av det gamle radiohuset på Marienlyst.Samtalen handler om tankefeller, overoptimisme, kontrollillusjoner og hvorfor spørsmålstegnet kan være prosjektlederens viktigste verktøy. Du får også høre hvorfor Martin mener alle prosjekter trenger minst én nevrotiker.🙋🏻♀️ Påmeldingen er nå åpen! Lederprogrammet har oppstart 23. september. Begrenset antall plasser. Du kan sikre din plass på lederprogrammet.noLa lederne dine øve på vanskelige samtaler med en AI som svarer tilbake – og gir umiddelbar tilbakemelding. Skalerbar ferdighetstrening for virksomheter som er lei av endags-workshops uten effekt. Book en demo på Leaderskills.aiLederpodden er gitt til deg av Execu — vi hjelper gode fagfolk å bli dyktige ledere.Søk i arkivet eller meld deg på nyhetsbrevet: lederpodden.noFølg Tor Åge på LinkedIn ·Tips, tilbakemeldinger eller forespørsler om booking av Tor Åge: lederpodden@execu.no
Lær hvordan psykologiske faktorer påvirker prosjektledelse.
I denne episoden av Lederpodden diskuterer Tor Åge med prosjektleder og forfatter Martin Revheim om de vanligste årsakene til at prosjekter mislykkes. Fokuset ligger på menneskene bak prosjektene og hvordan deres psykologi påvirker resultatene mer enn de systemene som er på plass. Gjennom samtalen utforsker de tankefeller som prosjekledere kan støte på, fra overoptimisme til kontrollillusjoner. Revheim deler erfaringer fra sine prosjekter, som etableringen av Sentralen, og argumenterer for at skepsis og spørsmålsstilling er prosjektlederens mest verdifulle verktøy, og at hver prosjektgruppe kan dra nytte av en "nevrotiker" i teamet.
